第一次注意到 庫板 帶來的影響，其實不是在施工當下，而是在一個看似再平常不過的工作日。那天沒有設備故障，也沒有臨時訂單，現場照表操課，卻怎麼樣都快不起來。不是誰出錯，而是每個步驟都多花了一點點時間。
主管跟我說，他也說不上來哪裡不對，只覺得整體節奏越來越慢。人員開始提早進場，卻還是準時不了；加班時數增加，產出卻沒有明顯成長。這種狀況最讓人困擾，因為它不像故障那樣明確，卻每天都在消耗現場的耐心。
問題不是突然發生，而是慢慢累積
真正走進現場觀察後，才發現很多動作都變得不自然。推車要多繞一個彎，搬運時必須先停一下確認空間，兩個人錯身時總得其中一個先讓。這些細節單看都不嚴重，但累積起來，就讓整個流程失去了原本的流暢。
那些隔間牆本身沒有壞，表面也很完整，看起來甚至比其他地方還新。只是它們的位置，已經不再符合現在的工作方式。庫板忠實地站在原地，卻沒有意識到，周圍的一切早已改變。
當流程前進，空間卻停在原地
這個場地剛完工時，流程設計得很單純，貨量也不大。那時候的庫板配置，剛好把空間切得清楚，彼此互不干擾。但幾年下來，品項變多、出貨頻率提高，原本剛剛好的配置，開始顯得僵硬。
沒有人刻意去破壞流程，只是大家為了把事情做完，自然找到了繞過限制的方法。於是走道變成臨時暫放區，門口成了轉運節點，原本的設計邏輯一點一點被現場現實取代。
最難處理的，是「知道原因卻無法動手」
其實解法並不複雜，只要調整其中一段隔間，整個動線就能改善不少。但當討論進入實際層面，問題馬上浮現。那面庫板牽涉的不只是牆體，還包含區域劃分、溫控條件，以及現行的作業安排。
一旦拆改，就代表必須暫停部分作業，重新適應新的流程。對正在運作的現場來說，這樣的風險往往比效率下降還讓人卻步。於是大家選擇繼續撐著，用更多人力與時間，換取表面上的穩定。
庫板沒有錯，只是被要求撐太久
回頭看當初的規劃，其實沒有誰犯錯。那時的需求、預算與時程，確實只能做出那樣的選擇。只是沒有人預期，這個空間會承擔比原本設定更多的任務。
庫板並不會主動阻擋效率，它只是照著最初的設計存在著。真正讓現場感到吃力的，是當空間已經跟不上變化，卻還被期待繼續承擔更多責任。
很多時候，效率不是突然掉下來的，而是被一點一滴磨掉的。當你發現整個現場越來越累，卻說不出具體原因時，或許該回頭看看，那些一直默默站著的隔間，是否早已超出它們原本被期待的角色。