當我開始負責整個專案進度後，才真正意識到流量計這種設備，往往不是一開始就被放在重點清單裡。
在規劃階段，它看起來只是眾多項目之一，但真正跑進度時，問題往往從這裡浮出來。
專案前期，流量計很容易被視為「後面再處理」
在專案初期，大家關注的通常是主體工程、關鍵設備與大項目。
流量計這類設備，常被歸類為「之後再補齊」的項目。
一旦進度開始壓縮，小項目就會被擠壓
工期一旦被壓縮，最先被犧牲的，往往是看起來不影響主結構的設備。
流量計常常就在這個時候，被迫配合現場條件。
選型延後，風險就會集中爆發
當流量計的選型被延後，所有風險都會在後段一次出現。
交期、安裝條件、介面問題，會同時壓到專案尾端。
專案負責人最怕的是「影響串連」
流量計本身不大，但它常常卡在系統串接的節點上。
只要這一段出問題，後面的測試與驗收就會被拖住。
延誤不會只影響一個項目
一個流量計交期延誤，可能會影響整段測試流程。
而這些延誤，最後都會回到專案負責人身上。
溝通成本，往往比設備本身更高
當問題發生時，我要同時和工程、採購、廠商溝通。
這時候才會發現，一開始沒有拉齊共識，後面要花更多時間補救。
專案管理看的是「能不能準時收尾」
站在專案負責人的位置，我不會只問流量計準不準。
我更在意的是，它會不會拖到整個專案的最後一步。
提早處理，反而讓後面更輕鬆
只要在前期就把流量計納入討論，很多問題其實可以提前避開。
這對整個專案節奏，有很實際的幫助。
專案走久了，會重新看待這些「小設備」
做久了專案，我反而會特別注意這些看似不起眼的環節。
因為真正會卡關的，往往不是最大的項目，而是最容易被低估的那一個。
對專案負責人來說，流量計不是小事。它不一定最顯眼，但只要出問題，影響的從來不只是一台設備，而是整個專案能不能順利收尾。